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萬建民院士團隊:沒有終點的問鼎之路

發(fā)稿時間:2023年07月27日來源:南京農(nóng)業(yè)大學作者:許天穎

7月26日,由中國工程院院士萬建民領銜、南京農(nóng)業(yè)大學和中國農(nóng)業(yè)科學院作物科學研究所的科研團隊聯(lián)合攻關,首次從分子層面闡明了秈稻和粳稻雜種不育分子機理、破解了水稻生殖隔離之謎,該成果在國際權威學術期刊《細胞(Cell)》期刊在線發(fā)表。

至此,繼2013年的《自然》成果、2018年的《科學》成果,萬建民院士團隊在水稻分子遺傳與育種領域接連取得重大科研突破,捧得了“CNS大滿貫”。

“我從1991年開始研究‘水稻雜種優(yōu)勢利用’難題,這后來也變成了團隊延續(xù)了30年的科研夢想。”在萬建民看來,滿貫是團隊的“里程碑”,但絕不是“完結篇”。

細數(shù)CNS三個成果,每一項都是“十年一劍”,并且無一例外地由年輕科研人員勇挑重擔、多家單位聯(lián)合攻關。

滿貫在手,團隊成員在歡欣鼓舞之余,展現(xiàn)出的卻是“大事前有靜氣”的平和謙遜,是哪些特質造就了這樣的學術氛圍,又有哪些秘笈讓這支隊伍一次又一次地站在了領域內的科研之巔?每一次磨劍的10年之間,就沒有過猶豫和動搖嗎?

“沒想過會失敗,只想過如何穿行黑暗。”Cell成果第一作者、南京農(nóng)業(yè)大學農(nóng)學院博士后王超龍說。

5年彎路,不怕從頭再來

2023年,距離王超龍“咬”定這一難題已過去了整整8年,這還不包括故事一開頭、在錯誤方向里摸爬滾打的5年。

2010年,在周圍大部分同學都在為升學畢業(yè)而忙碌的大四,王超龍開始碩博連讀,將志向鎖定三農(nóng)、師從萬建民院士,一頭扎入了水稻領域的世界難題“雜種不育”的機制探究。因為來自強化班,王超龍被寄予厚望,但老天一開始卻并未眷顧這個努力的年輕人。

2015年,在經(jīng)歷了一次又一次的基因功能驗證無效后,王超龍發(fā)現(xiàn)是基因的定位區(qū)間錯了,往前推,5年前他接手的試驗材料關鍵單株就不準確, 相當于馬不停蹄跑了5年,卻發(fā)現(xiàn)步子邁開的第一步,方向就錯了,這對于沉醉其中、滿懷期待的王超龍而言,是個不小的打擊。

走錯一步就是5年,后面的路該何去何從?

“有曲折才證明有挑戰(zhàn),我們要做的,就是有挑戰(zhàn)性的、有意義的課題!”導師萬建民的一番話彷佛黑暗中投射的一道光,照進了王超龍的心里,萬建民鼓勵王超龍把這塊骨頭“啃”下去。

2016年,王超龍開始攻讀博士后,他決定從頭開始、重新構建試驗材料,雜交一代、回交四代,要做5次實驗,為了最大限度地提高效率,王超龍開始了在南京和三亞南繁基地的來回奔走,埋頭試驗、無問東西。

2019年,得到嚴謹實驗數(shù)據(jù)的他再一次吃驚地發(fā)現(xiàn),遺傳機制和研究假設“對不上”!敲除“解毒基因”后竟然得不到純合單株,難道是,引起秈稻和粳稻雜種花粉不育的解毒基因找錯了?此時的王超龍無法確定,是老天再一次和自己開起了玩笑,還是研究正在步步逼近答案?

聯(lián)合攻關,“太行”“王屋”只等閑

實驗數(shù)據(jù)的論證必須足夠精準可靠,萬建民的方法是,讓自己帶領的南京農(nóng)業(yè)大學和中國農(nóng)業(yè)科學院作物科學研究所的兩支科研團隊分頭推進、互不干擾,得出結論后再相互比對。

“驗證數(shù)據(jù)的那2年,我和農(nóng)科院作科所的王建博士后通5、6個小時的電話,討論到凌晨兩三點是常有的事?!?王超龍說。

經(jīng)過2年時間,兩位年輕科研人員進行充分的數(shù)據(jù)比對和討論后,大膽提出了假設——并不是原先基因找錯了,而可能是發(fā)現(xiàn)了一項新的遺傳機制,也就是原先認為的存在于花粉中的“破壞-守衛(wèi)”機制,即“破壞者”對所有花粉產(chǎn)生傷害作用,引起花粉的敗育,而“守衛(wèi)者”阻止“破壞者”的傷害作用,因此那些遺傳了該基因的花粉,就能受到保護,從而正常發(fā)育,這樣的機制同樣存在于植株體細胞之中。

為了論證這一假設,團隊請來了擁有二三十年出色實驗經(jīng)驗的農(nóng)科院研究員吳傳銀,他是組培轉化實驗的資深專家,為了確保每一論證步驟的精準,從實驗設計到載體構建,再到轉化和統(tǒng)計分析,吳傳銀都自己動手、沒有絲毫馬虎。

2021年的夏天,吳傳銀興奮地撥通了王超龍的電話,“你來一趟北京,到實驗室見證!”

當王超龍看到用于驗證的“GFP綠色熒光蛋白”的失色與變亮,與之前的假設完全一致時,他喊出了聲,“找到了!”

緊密連鎖的兩個基因被找到、“基因驅動”遺傳機制被破解,雜種不育難題得到了全基因組層面的分析鑒定!

這對于很多領域內的團隊而言已經(jīng)是一項很大的突破了,但熱愛挑戰(zhàn)、善“啃”硬骨頭的萬建民團隊同步還在推進分子機制的研究:主角找到了,可“攻守”機制又是如何發(fā)揮作用的呢?

“不要單打獨斗,要善于合作攻關?!边@是萬建民對學生最常說的話之一,也是他作為leader,一直在為團隊創(chuàng)造的。

在清華大學柴繼杰教授、香港中文大學姜里文教授等資深專家的幫助下,王超龍與農(nóng)科院熊葉輝研究員頻繁交流、逐層深入,從蛋白水平上解析了“破壞者”是通過與細胞中能量工廠線粒體的一個核心功能蛋白互作,干擾線粒體的產(chǎn)能功能,花粉因缺能而最終敗育;而“守衛(wèi)者”能與“破壞者”直接互作,阻止其進入產(chǎn)能工廠,從而解除破壞作用,這一理論上的重大突破首次從分子層面闡明了水稻雜種不育的機理。

橫亙在“雜種不育”難題中的“遺傳機制”與“分子機制”,猶如 “太行”“王屋”兩座大山,在南京農(nóng)業(yè)大學水稻遺傳育種創(chuàng)新團隊、中國農(nóng)業(yè)科學院作物科學研究所長達13年的聯(lián)合攻關,多位科研人員堪比愚公的執(zhí)著與齊心努力下,被移除了。

(左一:團隊Nature成果第一作者、中國科學院分子植物科學卓越創(chuàng)新中心PI周峰研究員,左二、左四:Science成果第一作者、農(nóng)學院教授趙志剛、余曉文,左三:Cell成果第一作者、農(nóng)學院博士后王超龍)

頂天立地,為糧豐民安

“能夠深入到基因功能水平,完成所有的基因編輯工作,并深入到該系統(tǒng)的細胞生物學層面,甚至到其在水稻的進化,這確實是一項令人震驚和了不起的成就。”《細胞》雜志送審專家對成果這樣評價。

中國科學院院士種康表示,“從文章的角度來講,從遺傳到細胞生物學、到分子生物學,這一套做全了,這個機制從三個層面上做得非常清楚了,在此基礎上,團隊繼續(xù)深入,搞清楚了這個模塊的來龍去脈,即它的祖先是什么?!?

緊扣國家需求、緊跟生產(chǎn)實際、挑戰(zhàn)重大科學問題,這是萬建民對學生一以貫之的要求,也是團隊30年來書寫“糧豐民安”科研故事的核心。

與秈稻亞種內雜交相比,秈稻和粳稻亞種間雜交水稻可將水稻單產(chǎn)提高15%以上,然而,同時會出現(xiàn)花粉不育、小穗結實率低、子粒不飽滿等雜種不育現(xiàn)象?!敖Y實率80%是前提,如果達不到這個標準,就沒法實現(xiàn)增產(chǎn)。”萬建民說。

30年來,團隊已發(fā)現(xiàn)、定位和命名了27個不育基因和廣親和基因,占國內外報道的一半以上。咬住“秈粳交”雜種優(yōu)勢有效利用難題不放,育性、株高株型、生育期,在這項被萬建民視作的系統(tǒng)工程里,一個個關鍵基因被挖掘定位、一道道難啃的關口被解析破譯。

30年來,只要條件允許,萬建民都會在周末回到南京農(nóng)業(yè)大學,“周五最晚航班回寧,周日最晚航班回京,這樣的節(jié)奏一周都沒有打破,我的日程表中,沒有‘周末’這一說?!?/p>

清晰的科研規(guī)劃、加上雷打不動的身體力行,團隊成員一個個地也煉就了數(shù)十年如一日的堅守與恒心。水稻育種本身就是一項周期漫長的工程,將分子育種與常規(guī)育種相結合,能加速培育速度,但發(fā)掘優(yōu)異基因,平均需要搜集上萬份資源,耗費的人力、物力和時長,可想而知——團隊發(fā)掘的水稻半不育基因PSS1花了18年;《自然》成果、水稻部分顯性矮桿多分蘗基因D53用去了25年,《科學》成果、水稻“自私基因”的挖掘用了9年,這一次的《細胞》成果又長跑了13年!

一次又一次科研暗夜的挫敗、迷航與焦灼中,是團隊協(xié)作、是聯(lián)合攻關,是腳踩大地、咬定青山的氛圍,給予了年輕人堅持下來的信心與韌勁。

每年5-6月,在南京江寧土橋基地,100多位團隊師生齊上陣,播種、拔秧、排秧、插秧,場面壯觀。只要時間允許,萬建民都會一同參與其中,用行動告訴學生,“做水稻,一定要到田間去,一定要能緊跟生產(chǎn)實際?!?/p>

除了高水平研究成果迭出,30年來,團隊圍繞水稻的抗性、品質、氮高效利用、耐鹽堿水稻品種挖掘等面向生產(chǎn)實際的課題也從未間斷,真正打通了基礎研究與應用研究,串聯(lián)起水稻育種的上、中、下游。

“將個人理想融入國家和人民需要,將研究工作聚焦國家重大戰(zhàn)略需求,追求真理、不畏艱難、勇于創(chuàng)新,集智攻關、團結協(xié)作、共攀高峰。正是基于此,萬院士團隊才實現(xiàn)了一個又一個的突破。”南京農(nóng)業(yè)大學校長陳發(fā)棣表示,學校將以此次重大成果發(fā)布為契機,自覺履行高水平科技自立自強的使命擔當,精準對接國家重大戰(zhàn)略需求,夯實創(chuàng)新平臺體系建設,開展有組織科研。同時通過靈活延長考核周期,依托大團隊、大項目推動學科間的交叉融合,努力營造既鼓勵創(chuàng)新、又相對寬松的良好氛圍,讓越來越多的年輕人沉下心、埋下頭、有底氣,勇于向科研高峰發(fā)起挑戰(zhàn)。


編輯:許天穎

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